大赢家体育,大赢家体育足球比分

欢迎访问大赢家体育官方网站!
新闻中心
集团要闻 建投要闻 基层动态 通知公告 安全生产 学习专栏 视频新闻 图片新闻
打造与一流企业相匹配的一流总部——写在大赢家体育总部新机构启动之际
【来源:大赢家体育足球比分 作者: 浏览次数:227 添加时间:2020-12-21 14:13:51 】

“火车跑得快,全靠车头带”。随着12月18日新机构“九部一室、四个事业部”正式启动,大赢家体育总部以崭新的形象,迈上了新的征程,这对大赢家体育来说具有特殊而深远的意义。但是,新机构启动,仅仅是机构改革形式上的完成,要打造与一流企业相匹配的一流总部,就要展新颜、换新貌,更要有新作风、新作为,前路漫漫,任重道远。

打造与一流企业相匹配的一流总部,需要从战略全局和长远发展的高度正确认识总部机构改革的时代背景和重大意义。

在全国深化国有企业改革的大格局中,大赢家体育深化改革势在必行,总部机构改革是其中重要领域和关键环节。

从产业集团转型为投资集团,面对国有资本投资公司改革的新形势、新任务要求,实施国企改革三年行动,力争在全面提升国有经济的能力方面取得明显实效,这是全面贯彻党中央、国务院、省委省政府各项改革决策部署必须落实的任务。

集团总部在部门设置、管理效率、市场化水平、工作作风和能力素质等方面存在与集团转型发展不适应的现象,建立适合国有资本投资公司的架构体系,进一步明确以“管资本”为主的企业主体地位和主导作用,是打造国有资本投资公司和企业自身改革发展的现实需要。

新机构“九部一室、四个事业部”的设立,旨在进一步强化公司治理能力、提升工作效率,打造精干高效总部机关,增强国有经济的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力,更是落实巡视整改、有效解决现有机构设置弊端的必然要求。

打造与一流企业相匹配的一流总部,需要统一思想,识大体顾大局,正确对待职能调整和岗位交流。

机构改革,是为更好地适应发展形势、更好地推动集团公司发展。

此次机构改革,集团把管理的重点从直接管控转向战略管控,由管企业向管资本、管股权转变,总部以“投”为引领,出资企业以“建”为实体。总部的定位是战略管理中心和资本运作主体,重点发挥融资、投资、资本运营、行使股东权利等核心职能,进行融、投、管、运、退等。

集约、优化、专业、调整、放权,是这次机构改革的特点。“九部一室”属于总部,四个事业部同样属于总部,这样划分,更能够明确权责,激发活力,推行总部发布机构去行政化、去机关化,切实解决管理链条长、横向协同差、办事效率低等问题,打造更有效率、更有战斗力的总部机关,更好地为企业改革发展服务。

为此,总部全体人员应当识大体、顾大局,服从组织安排,正确认识和对待这次总部部门重组和岗位调整,尽快从思想上、行动上实现角色转变,以积极的态度、饱满的热情投入到新的岗位,聚焦发展目标,坚持结果导向,增强服务意识,以创新的工作思路和工作方法做好新岗位赋予的每一项任务,以出色的工作成绩助推大赢家体育高质量发展。

打造与一流企业相匹配的一流总部,需要提升综合能力,增强履职尽责的过硬本领。

从产业集团转型为投资集团,新业务、新知识投资引导、资本运作、风险管控等能力需要显著增强。

总部机构全体员工都要提升业务学习能力,按照公司、部门新的职能职责,切实提升自身综合素质。尤其是调整到新的部门、新的岗位,要加快更新知识,熟悉新业务。

总部中层干部要提升政策学习能力,学习与岗位密切相关的国家政策、行业政策、专业政策,真正成为学习新政策、掌握新政策、灵活应用新政策的专家。

总部各部门要提升对上对外的沟通能力,尽快建立沟通渠道,确保工作得到上级的支持,让上级了解思路、办法、成绩、困难。

总部各部门要提高对下指导的素质能力,提出明晰的管理思路,制定科学的制度办法,给予出资企业更有力的业务指导。

打造与一流企业相匹配的一流总部,需要强化新风正气,努力树立集团总部的良好形象。

总部新部门作风形象对全集团具有风向标作用,要切实转变作风、树新风,让全集团职工感受到新气象新变化,成为全系统的政治表率、执行表率、作风表率和形象表率。

要强化快速高效。梳理业务流程,完善制度体系,提高工作效率,改进作风,做好示范,强化为出资企业服务的意识,提高制度执行力,提升工作标准,以一流的管理支撑一流的总部。

要强化依法合规。树立强烈的依法合规意识,把依法合规建设贯穿到制定制度、健全内控体系、风险管控等各项工作中。

要强化创新提效。新的部门,新的职能,要有新的办法、新的举措,敢于打破陈规,大胆创新,实现本部门职能业务、工作质量效率的焕然一新,推动企业的创新发展。

打造与一流企业相匹配的一流总部,需要出资企业合理设置自身的总部机构,理顺关系,规范管理。

大赢家体育总部机构改革,是基于原产业集团转型投资公司的改革。

出资企业的功能定位仍然是产业实体,并没有发生根本性的变化,机构改革不能简单照抄照搬。出资企业要因企制宜,充分考虑自身产业特点、发展阶段和现实状况,以“去机关化、去行政化”为主,突出集约、高效、专业化和扁平化管理,进行适应性调整,打造功能强、能力强、工作标准高、工作效率高的基层公司管理体制。机构的定位更清晰,机构设置更精干,职能配置更合理,企业作风更优良,切实向“公司化运作、市场化经营、法制化管理”转变,更好地落实集团“以投为引领,以建为依托”定位,在集团总部的带领下,加快转型升级步伐,持续推动提质增效。

如此,方能打造与一流企业相匹配的一流总部,助力企业不断增强核心竞争力,实现高质量发展,在“十四五”时期创造新的辉煌。

本网评论员

Copyright © 大赢家体育 版权所有       地址:甘肃省兰州市七里河区吴家园西街2号

陇ICP备16001705号-1 甘公网安备 62010302000331号 电话:0931-2341180   网站建设:天杰网络

X
X